2019年度开复工质量、安全、设备管理会议
- 发布时间：2019-04-02 08:42:20
- 发布者：河北海滨建工集团
2019年3月30日，集团公司在十楼大会议室召开2019年度开复工质量、安全、设备管理会议。本次会议由张学兵、卢春国、王柱贵、宋学贵、张树勋主持讲话，参加此次会议的有各分公司经理、项目经理、技术员、质检员、资料员、安全员、工程处及设备处处室人员及相关人员。本次会议总结了2018年我公司取得的丰硕成果，同时吸取经验，对存在的问题进行分析，也为工程量巨大的2019年的各项工作进行部署。
在2018年我公司获得省结构优质工程7项，省文明工地1项，地级文明工地多项，收获颇丰，但是我们也要意识到还有很多不足，还有许多需要改进的地方。会议还对2018年底项目座谈会中反映的“施工组织设计编制”“优质优价施工队伍的选择”“走出去、引进来”“人才培养”“人性化、实用化工程”等15个主要问题进行了一一分析与处理。
质量方面：1、严格实施“为提高工程实体观感质量和解决质量通病制定的工艺工法改进措施”，同时鼓励各项目部在论证合理、可行的基础上积极创新工艺做法。2、结合业主经常投诉的墙面空鼓、不同材料交接处开裂等问题，项目部人员应加强现场的管理管控。3、施工组织设计应由项目经理组织技术负责人、项目施工员、质检员、安全员等共同参与编制，杜绝资料员直接套用或闭门造车。4、加强工程工期控制，对于工期延迟的，根据实际情况会有相应处罚措施。5、坚决执行样板引路制度。6、对于业主投诉，要端正工作态度，及时维修。7、工程处工作应积极检查、认真负责、不能应付。同时尽最大努力和项目部沟通协调，绝不可推诿工作。
安全方面发放了《2019春节后复工安全交底》和《黄骅市建筑施工扬尘治理工作方案》。并结合最近频发的安全事故，吸取教训。做到：1、全面落实扬尘防治各项措施、确保做到“六个到位”“六个100%”“两个禁止”“两个全覆盖”。2、建立车辆冲洗台账和洒水清扫台账。3、提高安全管理意识，在保证安全的前提下追求效益和工期。4、加强对入场施工队伍的安全教育。5、培养各项目部专职安全员。6、加强项目周自检。7、做好专项施工方案的安全交底、危大工程要进行二次交底。8、加强施工队伍的管理，根据施工队伍承揽工程的能力对其进行优化。9、加强安全资料的管理，项目管理人员和资料员相互配合，共同编写。10、加强文件、通知的执行、落实。
设备管理方面：1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。2、配备熟练的操作人员、必须持证上岗。3、严格执行机械设备的保养规程，做好清洁、润滑、紧固、和防腐工作。
会议还对技术员滕传岭在工作中认真负责、细心耐心提出表扬，希望大家多学习这些老一辈的技术人员的精益求精的精神。
2019年是公司工程量最大的一年，希望我们大家凝心聚力，不惧挑战，再踏征程！
